以及公司职代会、工作会报告为教材

2021-03-27 22:06

依靠精细管理深挖内部潜力。邯矿集团以节支降耗、深挖内潜为重点,通过全方面、全过程采取强力措施,压缩各种成本费用支出,来弥补售价下滑造成的影响,保证企业的盈利水平。从4月份开始,邯矿集团出台了降低生产成本、控制部门经费、减人提效、压缩非生产性支出等方面四大举措,对公司邯郸矿区所辖8矿4厂今年后8个月的单位成本进行了相应调整,提出在年初基础上降低2-3%的控制指标要求。机关办公经费在年初指标基础上降低5%。出台了《关于2012年度严格控制劳动用工的实施意见》,提出了全年核减300人的减人提效目标。为压缩非生产性支出,邯矿集团下发了《关于严格非生产性支出管理的十条规定》。邯矿集团还按照“三集中一统一”的要求,严格落实物资集中采购制度,清理区队小仓库,建立井口超市,推行代储代销业务,开展物资调剂等内部挖潜举措,节约了资金占用。上半年,邯矿集团共代储代销17413万元,全公司库存从年初的6773万元下降到3413万元,降低了49.6%。与此同时,邯矿集团在广大职工中积极倡导发扬勤俭办企的优良传统,树立过紧日子的思想,广泛开展“人节百元、区节万元、矿节百万”挖潜增效活动,以及群众性的合理化建议、革新改造、技术创新等活动,引导职工为完成全年各项任务指标贡献力量。邯矿集团各单位进一步增强了成本管控意识,陶二矿实行成本超支预警分析制度,康城矿推出“成本饥饿管理法”,两个矿上半年单位成本分别比计划降低55.56元/吨、41.68元/吨。

开展形势教育提振职工信心。今年以来,邯矿集团遭遇了前所未有的市场压力,出现了库存增加、煤价下滑、销售不畅的困难局面。仅邯矿集团邯郸矿区煤炭库存达到30多万吨,煤炭综合售价同比降低120多元/吨。面对困难形势,邯矿集团以冀中能源王社平董事长《一封信》、邯矿集团班士杰董事长《答记者问》,以及公司职代会、工作会报告为教材,发挥邯矿集团“三个一”形势任务宣教机制作用,通过开展“双提”主题教育高潮日、举办形势任务报告会、职工集体签名宣誓、“夺旗争星”先进典型事迹宣讲等活动形式,向广大职工大力宣讲国家宏观政策、企业产品质量、品种优势、地域优势等六大有利条件和积极因素;大力宣讲冀中能源集团跃居世界500强第330位的新成就以及公司首季开门红、上半年双过半取得的成绩;大力宣讲下半年奋斗目标和重点工作措施,教育职工正视困难,保持良好的精神状态,坚定实现全年任务目标的信心和决心。据不完全统计,仅7月18日邯矿集团第三个“双提”主题教育宣传高潮日当天,全公司共悬挂宣传标语400余幅,举办演讲比赛20余场,开展形势报告会60余场次,发放宣传单10000多份,参加集中誓师签名职工近6000人。

创新营销策略舞活销售龙头。面对持续下滑的市场形势,邯矿集团进一步强化运销管理,大搞市场调研,加强日常运销调度,实行了货款优先、量价挂钩、阶梯价格等促销政策,巩固了老用户,开发了武安当地一批民营钢铁直供户。邯矿集团还探索与钢铁、化工等产业链相关企业实施价格联动机制,对太行公司工程煤和聚隆公司筛末煤实行公开招标、竞价销售,实现了增收增效。发挥集中销售的优势,严格执行集团公司价格管理规定,对外统一口径、统一价格,不搞内部竞争。运销部门与生产部门、选煤煤质部相结合,定期召开优化产品结构分析会,做到产品生产加工与市场需求的实时对接,依靠过硬的产品、过硬的质量来保售价、保销量、保市场。上半年,邯矿集团煤炭销量完成541万吨,同比提高120万吨。其中,邯郸矿区完成煤炭出库量434.4万吨,超计划11.9万吨。(中国经济网记者雷汉发、通讯员薛喜忠)

深化精煤战略调优产品结构。邯矿集团把实施精煤战略、调优产品结构、提高产品质量作为取胜市场、化解危机的重要手段,在4月份,果断提出了全年精煤产量在年初目标基础上再增加10-15%的新目标,先后投入1000多万元资金对云驾岭、陶一、陶二、郭二庄洗煤厂实施设备更新改造,提高了洗选加工能力,邯郸矿区5个矿井实现了原煤全部入洗。同时,针对聚隆公司、亨健公司产量和洗选加工能力不配套,康城矿、陶一矿、陶二矿入洗煤源不足和内在煤质问题,实施集团公司各矿内部调剂配洗,有效发挥了现有洗选设备效能,确保企业整体效益最大化。上半年康城矿、陶二矿分别内调外购入洗原煤7.4万吨、1.7万吨。此外,投资4000多万元、设计选选能力90万吨的太行矿业公司洗选厂将于三季度开工建设,从而实现与矿井升级改造工程同步进行。全公司上半年精煤产量完成352.4万吨,同比提高7.8%。其中,云驾岭矿月产精煤稳定在8万吨以上,陶二矿达到5.6万吨。通过优化调整产品结构,生产出适销对路的优质精煤产品,促进了煤炭销售,提高了企业效益。

面对宏观经济下行和煤炭市场低迷的压力,冀中能源邯矿集团以“全年目标不变、任务不减、指标不调”的的决心和勇气,通过开展形势教育提振职工信心,深化精煤战略调优产品结构,依靠精细管理深挖内部潜力,创新营销策略舞活销售龙头等一系列积极有效措施,化危机为生机,前半年圆满实现“双过半”目标,煤炭产量、销售收入、利润、人均收入等八项主要指标创出历史新高,企业呈现出逆势而上、稳中有进的发展态势。其中,邯矿集团原煤产量同比提高185万吨;销售收入完成145亿元,同比增加12.8亿元;利润同比增加3600万元;在岗职工人均收入同比提高3515元。